הייפר גלובל (Hyper Global) – המתמחה בתכנון ואספקת פתרונות מחשוב לחברות טכנולוגיה המפתחות מוצרים מבוססי מחשוב בארץ ובעולם – דיווחה באחרונה על שיא בתוצאות הכספיות שלה לרבעון השני של 2026. החברה הציגה מחזור מכירות של 104.2 מיליון דולר – זינוק של כ-66% לעומת 62.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. על פי החברה, הגידול המשמעותי בהכנסות נובע מגידול אורגני בפעילות מול לקוחות בסקטורים השונים בשלושת מגזרי הפעילות שלה, לצד תרומה מהותית מהכנסות חברת הבת שנרכשה בשנה שעברה במגזר אירופה. בחלוקה גיאוגרפית, הפעילות בישראל הניבה הכנסות של 72.5 מיליון דולר – זינוק של 89% ביחס ל-38.4 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הגידול במגזר זה נבע מפעילות אורגנית ערה מול הלקוחות. בארצות הברית הסתכמו ההכנסות ב-27.8 מיליון דולר\ לעומת 22.2 מיליון דולר בתקופה המקבילה – צמיחה של כ-25%. זאת בעוד שהפעילות באירופה בלטה בעלייה חדה של 142% לרמה של 15.1 מיליון דולר, לעומת 6.3 מיליון דולר אשתקד. עלייה זו במגזר האירופי מיוחסת ברובה לאיחוד תוצאות חברת הבת בגרמניה, שנרכשה בדצמבר 2025. יצוין כי נתוני ההכנסות המגזריים מוצגים בברוטו וכוללים מכירות פנימיות בסך של כ-11.2 מיליון דולר. החברה הבהירה כי העלייה בהיקפי הפעילות תורגמה לשיפור חד בשורות הרווח, הודות להשפעת המנוף התפעולי – המאפשר תרגום של הגידול במחזור לעלייה מואצת ברווח התפעולי, תוך שמירה על הוצאות קבועות ויציבות. עוד נתונים מהדו"ח הרווח הגולמי של הייפר גלובל גדל ב-83% והסתכם ב-17.9 מיליון דולר, לעומת 9.8 מיליון דולר ברבעון המקביל, זאת בשל הגידול במחזור והרווחיות הגולמית הגבוהה יותר של החברה הבת.  הרווח התפעולי קפץ ב-268% והגיע ל-8.8 מיליון דולר, לעומת 3.3 מיליון דולר ברבעון המקביל. גם הרווח הנקי רשם צמיחה מרשימה של 270%, כשהוא מגיע ל-8.1 מיליון דולר, לעומת 3 מיליון דולר אשתקד. ה-EBITDA זינק ב-227% והסתכם ב-10.6 מיליון דולר, לעומת 4.7 מיליון דולר בתקופה המקבילה. מנכ"ל החברה, שחף שרגר, מסר כי התוצאות החזקות משקפות את תנופת הצמיחה המתמשכת ואת היכולת של החברה לתרגם ביקושים גבוהים וצבר הזמנות גדל לתוצאות כספיות מוצקות. לדברי שרגר, חציית רף ה-100 מיליון דולר ברבעון מהווה אבן דרך משמעותית. הוא ציין כי הצמיחה ניכרת בכלל מגזרי הפעילות, תוך שילוב של צמיחה אורגנית חזקה בישראל, גידול בפעילות מול לקוחות בארה"ב וביסוס הפעילות באירופה, הנתמכת ברכישות שביצעה החברה. שרגר הדגיש כי צבר ההזמנות הגבוה עליו דיווחה החברה באפריל מתממש כעת לאספקות, תוך היערכות מוקדמת והגדלת מלאי. במקביל, החברה מעמיקה את המיקוד בהרחבת סל המוצרים והטכנולוגיות בפיתוח עצמי, מגמה שקיבלה תנופה משמעותית בזכות הרכישות האחרונות המאפשרות העמקה של הליבה הטכנולוגית. החברה נכנסת להמשך השנה עם בסיס פעילות איתן ופריסה גיאוגרפית נכונה, במטרה להמשיך וליצור ערך ייחודי ללקוחות ויתרון יחסי בשווקים הגלובליים שבהם היא פועלת.

ענף הכדורגל העולמי רושם נקודת מפנה דרמטית המדגימה כיצד מועדוני ספורט מובילים הופכים לנכסי מדיה וטכנולוגיה גלובליים. קבוצת FSG (ר"ת Fenway Sports Group), הבעלים של מועדון הפאר האנגלי ליברפול, חתמה על הסכם מחייב למכירת נתח מיעוט של כ-30% ממניות מועדון הכדורגל לקונסורציום המשקיעים 1892 אחזקות, הקרוי סמלית על שם שנת הקמת המועדון. העסקה ההיסטורית מוערכת בסכום עתק של 1.65 מיליארד ליש"ט, נתון המעניק לליברפול שווי שוק כולל של כ-5.5 מיליארד ליש"ט (הנע בין 7 ל-7.4 מיליארד דולר). הערכת שווי זו מהווה שיא עולמי חסר תקדים עבור השקעה במועדון כדורגל, כשהיא עוקפת את עסקת רכישת המניות של ג'ים רטקליף במנצ'סטר יונייטד בשנת 2024, אשר התבססה על שווי מועדון של 5.8 מיליארד דולר. עבור קבוצת FSG, שרכשה את המועדון בשנת 2010 תמורת 300 מיליון ליש"ט בלבד (כ-476 מיליון דולר במונחי שער החליפין דאז), מדובר בתשואה יוצאת דופן של פי 15 עד 18 על ההשקעה. השלמת העסקה כפופה לאישור הרגולטורי של הליגה האנגלית (עניין שיכול לארוך עד 90 ימים), ולכן לא תהיה לה השפעה מיידית על חלון ההעברות הנוכחי של המאמן אנדוני איראולה. קבוצת FSG (בראשות ג'ון הנרי, תום ורנר ומייק גורדון) תמשיך להחזיק ברוב מניות המועדון (70%) ולשמור על שליטה מבצעית וניהולית מלאה. איך הוא ימונף לתועלת ליברפול ואיך היא תמונף לתועלתו? תאגיד אמזון. צילום: BigStock הכוח הטכנולוגי נכנס למגרש הקונסורציום החדש מציג שילוב של ענקי פיננסים וטכנולוגיה, המעורר עניין רב בקהילת הספורט-טק הבינלאומית.  בראש קבוצת הרכישה עומד אמיט בהאטיה, איש עסקים בריטי-הודי וחתנו של מיליארדר הפלדה לקשמי מיטאל. בהאטיה, שמחזיק בניסיון ניהולי עשיר של כ-18 שנים כבעל מניות ומנהל במועדון קווינס פארק ריינג'רס, פרש לאחרונה מתפקידו לטובת המהלך הנוכחי, וצפוי לכהן כסגן היו"ר החדש של ליברפול בדירקטוריון המורחב. לצדו של בהאטיה משתף פעולה מייסד ענקית המסחר האלקטרוני והענן אמזון (Amazon), ג'ף בזוס, אשר הזרים למעלה ממיליארד דולר מכספו האישי דרך קרן K5 Sports מבית K5 Global שבה הוא משמש כמשקיע המוביל.  עבור בזוס, שזהו צעדו הראשון בעולם השקעות הספורט, לאחר שבחן בעבר רכישת קבוצות בליגת ה-NFL (בהן סיאטל סיהוקס ווושינגטון קומנדרס). מדובר בתוספת חשובה לפורטפוליו הטכנולוגיה והמדיה שלו, הכולל את עיתון הוושינגטון פוסט וחברת החלל בלו אוריג'ין (Blue Origin). בזוס יוגדר כמשקיע פסיבי ללא מושב ישיר בדירקטוריון, ונציגו בריאן באום, השותף המנהל של קרן K5 Sports, ייצג אותו במועצת המנהלים המורחבת. דמות מפתח נוספת בקבוצה היא אדוארדו סברין, ממייסדי רשת פייסבוק (Facebook) ושותפו ההיסטורי של מארק צוקרברג. סברין, שהונו מוערך בכ-33 מיליארד דולר, משקיע במועדון דרך משרד ההשקעות המשפחתי EE Capital, כאשר אשתו אליין סברין צפויה להצטרף כחברה לדירקטוריון המורחב של ליברפול. בקבוצה משתתפות גם נאמנויות משפחת מיטאל, המעניקות גיבוי פיננסי משלים. מינוף דיגיטלי ואתגר הרגולציה הפיננסית החדשה מעבר להיבט הפיננסי היבש, קבוצת FSG הבהירה כי העניין המרכזי בשותפות הוא מומחיותם של השותפים החדשים בטכנולוגיה, שיווק גלובלי וכלכלה דיגיטלית. הנהלת המועדון מתכננת למנף את רשת הקשרים הבינלאומית והידע הטכנולוגי של הקונסורציום כדי להרחיב את אחיזתו המסחרית של המותג 'ליברפול' בשווקים בינלאומיים צומחים, עם דגש מיוחד על אסיה והודו. הרחבת ההכנסות הדיגיטליות והמסחריות הופכת לקריטית במיוחד לאור החלת חוקי הרגולציה הפיננסית החדשים של הפרמייר ליג בבריטניה – ה-SCR (ר"ת Squad Cost Ratio) – המחליפים את תקנות ה-PSR הישנות. חוקים אלה מגבילים באופן קשיח את סך הוצאות הסגל (כולל שכר שחקנים ועמלות העברה) לעד 85% בלבד מסך ההכנסות השנתיות של המועדון (בעוד השקעות בתשתיות, אקדמיות נוער וקבוצות נשים מוחרגות מהתקרה).  מכיוון שהוצאות הסגל קשורות באופן ישיר להכנסות, שימוש בכלים טכנולוגיים מתקדמים לצורך מקסום ערך המותג והכנסותיו מעבר לים הוא הדרך החוקית היחידה של ליברפול להגדיל את תקרת תקציב השחקנים שלה ולשמור על מעמדה התחרותי מול יריבותיה, ללא חשש מקנסות או מסנקציות של הפחתת נקודות. האם הוא ישתנה בגלל מעורבות מיליארדרים בבעלות שלו? מועדון הכדורגל ליברפול. צילום: Mehaniq, Shutterstock מחקר אקדמי חשף: מדוע בעלות מיליארדרים משנה את כללי המשחק? שילובם של מיליארדרים ומשקיעי טכנולוגיה זרים בתוך הנהלת המועדון מקבל משנה תוקף לאור מחקר אקדמי מקיף שנערך באוניברסיטת אאלטו (Aalto University) ובחן את השפעת מבנה הבעלות על שוק העברות השחקנים בפרמייר ליג. המחקר מצא כי מועדונים הנמצאים בבעלות מיליארדרים משלמים "פרמיית העברת שחקנים" (Transfer Fee Premium) בגובה של 16% בממוצע עבור שחקן בעל מאפייני ביצועים דומים, בעוד שמועדונים בבעלות זרה משלמים פרמיה של 8%. זאת בניגוד למועדונים בבעלות ציבורית, המציגים התנהלות שמרנית יותר ומצליחים להפחית את מחירי הרכישה של שחקנים דומים ב-12% בממוצע. לפי ממצאי המחקר, תופעה זו מוסברת בכך שבעוד חברות ציבוריות ממוקדות ברווחיות ובבקרת עלויות הדוקה, בעלים פרטיים ומיליארדרים מוּנעים לעיתים קרובות משאיפות ספורטיביות של "מקסום ניצחונות" (Win Maximization) ומרדיפת סטטוס חברתי. המחקר מציג כי בעלות מיליארדרים אכן מובילה לגידול מרשים של 48%-54% בהכנסות המועדון, ובעלות זרה – לגידול של 36% (בין היתר הודות לניצול רשתות קשרים עסקיות בינלאומיות לחסויות ופרסום). יחד עם זאת, ההוצאות העצומות על רכש ושכר שחקנים פוגעות ישירות בשורה התחתונה: בעלות מיליארדרים מקטינה את הרווחיות התפעולית (EBIT) ב-48% בממוצע, ובעלות זרה ב-17%.  הנתונים הללו מדגישים את החשיבות הקריטית של הכלים הניהוליים והטכנולוגיים שיביא עימו הקונסורציום החדש, במטרה לאזן בין הדחף הטבעי להשקעות ענק בסגל לבין כללי הרגולציה הפיננסית הקפדניים של הליגה. Sickened by the news that Jeff Bezos’ consortium has bought roughly a third of Liverpool Football Club. Many fans have rightly focused on Amazon’s anti-union practices, its treatment of workers, and the fear that Liverpool will become just another asset in a billionaire’s… — Zarah Sultana MP (@zarahsultana) August 14, 2026 "להיות שותף במועדון במעמד כזה זו זכות עצומה" בהצהרה רשמית שפורסמה מטעם המועדון, התייחס נשיא FSG, גורדון, לחשיבה האסטרטגית שמאחורי המהלך ואמר: "ליברפול תמיד נבנתה מתוך חשיבה מעבר לעונה בודדת וקבלת החלטות מתוך ראייה של טובת המועדון לטווח הארוך. גישה זו ממשיכה למשוך עניין מצד משקיעים ומנהיגים עסקיים מוערכים ברחבי העולם". גורדון הוסיף כי במהלך השיחות התברר שבהאטיה ושותפיו חולקים פילוסופיה זו ומבינים היטב את הייחודיות של המועדון. מנגד, בהאטיה מסר בשם קבוצת  האחזקות כי: "אנו גאים מאוד להשקיע במועדון הכדורגל ליברפול לצד קבוצת FSG. אנו רוחשים כבוד והערכה עצומים ל-FSG כבעלים ולכל מה שהם השיגו באנפילד. להיות שותף במועדון במעמד כזה זו זכות עצומה. אנו מבצעים את ההשקעה הזו מתוך אמונה עמוקה בליברפול ובהנהגה שלה, ומצפים לתמוך בהמשך הצלחתו של המועדון בשנים הבאות". העסקה מעוררת גם התנגדויות. חברת הפרלמנט הבריטית העצמאית, זארה סולטנה, מתחה ביקורת חריפה ברשת החברתית X, והביעה חשש מפני הפיכת המועדון ל"עוד נכס בפורטפוליו של מיליארדרים", תוך שהיא מזכירה את קשרי הענן של אמזון לממשלת ישראל דרך פרויקט "נימבוס" ואת הביקורת על זכויות עובדים בחברה.  במקביל, ארגון האוהדים הרשמי Spirit of Shankly פנה לרגולטור הכדורגל העצמאי בבריטניה ודרש הבהרות ומפגש דחוף עם הנהלת המועדון, כדי להבטיח את השמירה על זהות המועדון וערכיו.

  משרד הרווחה והביטחון החברתי ומערך הדיגיטל הלאומי השיקו סביבת AI ארגונית מאובטחת, המפעילה צ'אט ייעודי חדש תחת השם "רווח". הצ'אט מאפשר לעובדי המשרד להשתמש בכלי בינה מלאכותית בסביבה ממשלתית סגורה ומאובטחת, המותאמת גם לעבודה עם מידע רגיש. לצד הצ'אט הארגוני פותחו סוכני AI ייעודיים, המסייעים לעובדים לאתר במהירות נהלים, חוקים, תקנות וזכויות, לקבל תשובות בשפה טבעית ולהגיע למידע הרלוונטי בתוך שניות, במקום להשקיע זמן רב בחיפוש בין מסמכים ומאגרי מידע.   המערכת היא חלק מתשתית רחבה יותר שהוקמה במשרד הרווחה, ומבוססת על מספר שכבות מרכזיות: צ'אט ארגוני מאובטח לכלל עובדי המשרד; מרקטפלייס של סוכני AI ייעודיים; חיבור למאגרי המידע ולתהליכי הליבה של המשרד, תוך שמירה על דרישות מחמירות של אבטחת מידע והגנת הפרטיות. מירב פרץ-בילינסקי, סמנכ"לית דאטה ו-AI במערך הדיגיטל הלאומי. צילום: יריב אלישע "אבן דרך חשובה ובעלת פוטנציאל אימפקט חברתי גדול" שושי בן אהרון, סמנכ"לית טכנולוגיות ומידע במשרד הרווחה והביטחון החברתי: "תשתית הבינה המלאכותית שפיתחנו מאפשרת לעובדים להגיע במהירות לידע המקצועי הדרוש להם, לאתר זכויות, להאיץ תהליכי עבודה ולהפחית את העומס הבירוקרטי". בן אהרון הוסיפה ואמרה: "מבחינתנו, הבינה המלאכותית אינה מחליפה את אנשי המקצוע, אלא מחזקת אותם. כל דקה שנחסכת במשימות טכניות ובירוקרטיות היא עוד דקה שניתן להקדיש לאדם הזקוק לסיוע ולשפר את איכות השירות לציבור". מירב פרץ-בילינסקי, סמנכ"לית דאטה ו-AI במערך הדיגיטל הלאומי: "המטרה הייתה להפחית עומס מעובדי משרד הרווחה הפרוסים בכל הארץ ולאפשר להם להתמקד במה שאף טכנולוגיה לא יכולה להחליף. הפרויקט הזה עבורנו הוא אבן דרך חשובה ובעלת פוטנציאל אימפקט חברתי גדול".

היום (ב') נודע כי חברת הסייבר הישראלית פנטרה (Pentera) מובילה מהלך צמצומים שני בתוך ארבעה חודשים בלבד, במסגרתו היא מפטרת 60 עובדים, המהווים כ-14% מכוח האדם שלה. כמחצית מהמפוטרים בסבב זה מועסקים במטה החברה בישראל. קיצוץ זה מצטרף לסבב קודם שנערך בחודש אפריל, שבו פוטרו כ-40 עובדי מטה ושיווק. בסך הכל צמצמה החברה כ-20% ממצבת העובדים שלה מאז האביב, והיא עומדת כעת על כ-370 עובדים לעומת כ-470 בשיאה.  בשונה מהגל הקודם, הפעם מדובר בקיצוץ רוחבי המשפיע גם על מחלקות הפיתוח והמוצר (R&D). ארגון-מחדש של החברה סביב טכנולוגיית AI מטרת המהלך היא הסטת משאבים וארגון-מחדש של החברה סביב טכנולוגיית בינה מלאכותית, במטרה להפוך לישות "AI-native".  מטעם הנהלת החברה נמסר כי היא נערכת לשינויים המהירים בשוק בעקבות הגידול ביכולות ה-AI, וכי היא "משלימה את הטרנספורמציה בפלטפורמה של החברה והפיכתה ל-AI Native בכדי לתת ללקוחות פתרונות שמותאמים לאתגרי ה-AI… כדי לעמוד ביעדים אלו, אנו נאלצים לצערנו להיפרד מעובדים שתרמו רבות לחברה". יצוין כי למרות הפיטורים, פנטרה ממשיכה לגייס, נכון לעכשיו ובאופן פעיל, מומחים ומהנדסים בעלי מומחיות ספציפית ב-AI ולמידת מכונה. החברה משתמשת בבינה מלאכותית כדי להתמודד עם איומים דיגיטליים מתוחכמים ומאפשרת לארגונים לתעדף את ההגנה שלהם על בסיס סיכונים תפעוליים ממשיים. הפלטפורמה שלה מדמה באופן בטוח מתקפות סייבר בעולם האמיתי, וזאת כדי לזהות ולתקן פרצות אבטחה בסביבות מקומיות ובענן. מבחינה עסקית, פנטרה פועלת מתוך עמדת כוח פיננסית יציבה; היא מחזיקה במעמד של יוניקורן עם שווי של מעל מיליארד דולר (בעקבות סבב גיוס D מוצלח של 60 מיליון דולר, המביא את סך גיוסיה לכ-250 מיליון דולר), ואף חצתה לאחרונה את רף ה-100 מיליון דולר בהכנסות שנתיות חוזרות (ARR) – הישג יוצא דופן המשרת מעל ל-1,200 לקוחות ברחבי העולם.

YouCC מקבוצת אוקטאלי הכריזה על הקמת INNO YouCC – חברה שתתמקד בפתרונות ושירותים מבוססי AWS מקצה לקצה. יואב לנד, מבכירי תעשיית הענן בישראל, מונה לתפקיד מנכ"ל INNO YouCC. לנד מביא עימו למעלה מ-25 שנות ניסיון בתעשיית הטכנולוגיה. בתפקידו האחרון כיהן לנד כחבר הנהלה וכסמנכ"ל מכירות השותפים (Head of Partner Sales) של AWS ישראל. קודם לכן שימש כמנהל מכירות ה-ISV הראשון של AWS בישראל והיה אחראי על הקמת פעילות ה-ISV Co-Sell המקומית. הקמת החברה והצטרפותו של יואב הן נדבך נוסף בהתרחבות YouCC בעולמות הטרנספורמציה העסקית, וזאת לאחר מיזוג חברת BLeader, המתמחה בעולמות ה-AI וה-Data, ל-YouCC בחודש שעבר. לפני הצטרפותו ל-AWS מילא לנד שורה של תפקידים בכירים במיקרוסופט (Microsoft) בישראל ובארה"ב, בהם דירקטור פתרונות Azure ללקוחות אסטרטגיים במיקרוסופט ארה"ב. במהלך שנותיו במיקרוסופט הוביל מהלכים משמעותיים בתחומי הענן וה-IT Optimization, הוביל פרויקטים מורכבים בלקוחות Enterprise והוביל תהליכים חוצי-ארגון בסביבה בינלאומית. מ-YouCC נמסר כי הקמת INNO YouCC היא מהלך הנובע מאסטרטגיית הצמיחה של YouCC והרחבת הצעת הערך שלה ללקוחות. החברה החדשה תלווה ארגונים לאורך כל מסע הענן: מאסטרטגיה ותכנון, דרך הגירה, פיתוח ומודרניזציה, ועד תפעול וניהול שוטף של סביבות AWS. עוד נמסר כי המערך הקיים של YouCC מהווה נדבך מרכזי בהקמת INNO. היכולות, הידע והניסיון שנצברו בתחומי הענן, אבטחת המידע, התשתיות והשירותים המנוהלים ישתלבו עם היכולות החדשות שייבנו ב-INNO, ויאפשרו לה להציע כבר מראשית דרכה מעטפת טכנולוגית רחבה ומעמיקה. חיבור ההתמחויות נועד לייצר הצעת ערך מקצה לקצה, המשלבת תשתיות ענן, אבטחת מידע, Data ו-AI, ומאפשרת ל-INNO להוביל מהלכים טכנולוגיים מורכבים כחלק מתהליכי הטרנספורמציה של ארגונים. "ארגונים לא צריכים עוד ספק טכנולוגיות – הם מחפשים שותף אמיתי" רימון כהן, מנכ"ל YouCC: "הקמת INNO YouCC הינה שלב נוסף בהתפתחות של חברת YouCC טכנולוגיות, הנובע משיחות עומק עם לקוחותינו ומהרצון לתת מענה מקצועי ואיכותי באופן מלא בסביבות הענן, עליהם מוטמעים הפתרונות של מרבית לקוחות החברה קרי, AWS. במקביל להעמקת פעילותה בשוק הישראלי, YouCC ממשיכה לבנות את התשתיות והיכולות שיאפשרו לה להרחיב בהמשך את פעילותה גם בשווקים בינלאומיים. הבחירה ביואב להוביל את החברה החדשה הינה טבעית מבחינתנו כחלק מרכזי במהלך. הניסיון שהוא מביא עימו, יחד עם ההיכרות המקצועית והעסקית העמוקה שלו עם AWS, עם אקוסיסטם השותפים ועם השוק הישראלי, מאפשרים לנו לבנות את INNO YouCC מהיום הראשון בסטנדרט הגבוה ביותר ולייצר הצעת ערך משמעותית ללקוחות שלנו". יואב לנד, מנכ"ל INNO YouCC: "ארגונים לא צריכים עוד ספק טכנולוגיות – הם מחפשים שותף אמיתי אשר מבין את העסק שלהם ויודע לחבר בין ענן, דאטה, AI ומודרניזציה לתוצאות עסקיות. אחרי שנים שבהן עבדתי עם אקוסיסטם השותפים של AWS מבפנים, אני שמח לקחת את הניסיון הזה ולהוביל את INNO YouCC. המטרה שלנו היא לבנות חברה ממוקדת AWS, עם יכולות טכנולוגיות עמוקות ומעטפת מלאה שתלווה את לקוחותנו מהאסטרטגיה והתכנון ועד ליישום ולתפעול השוטף. השילוב בין המיקוד של INNO YouCC לבין היכולות המקצועיות והגב של YouCC, נותן לנו בסיס מצוין להיות שחקן משמעותי בשוק".

כפי שהבטיחה מיקרוסופט בדרך לבצע שינויים מהותיים למדי בדרך בה היא מגישה ומנגישה את את מודל הבינה המלאכותית שלה Copilot למשתמשים ב-Windows ובכלים אחרים

דרמת הבריחה המותחת של מלי וליאל יהלומי הסתיימה אתמול (ש') בפרק סיום העונה, כשוולטר אלחנדרו קוגן, סוכן משטרת ישראל בדרום אמריקה, הגיע אל השתיים ותחקר אותן על גבי אוטובוס בארגנטינה. אבל עכשיו גם נחשפים כמה פרטים טכנולוגיים מעניינים מאחורי מסע ההימלטות של השתיים ושופכים קצת אור על החקירה של אגף הסייבר במשטרה והפעולות השונות שנקט. […]

תשכחו מהימים שבהם בוחרים סנג'ר, שצריך להקליד כמו משוגע בזמן שכולם מדברים ומציגים מצגות בחדר הישיבות… כלי ה-AI לסיכום פגישות הפכו כבר מזמן לסטנדרט בשיחות וידאו, אבל מה קורה כשנפגשים פנים אל פנים או F2F בהייטקית? גוגל משחררת עכשיו פיצ'ר חדש, שלוקח את יכולות הסיכום של Gemini אל העולם האמיתי. אחרי הווידאו, מסכמים גם את […]